Мероприятие / Тренинг «Создание и развитие бизнес-команд. Технология FBM-Team»

Благодарим за проявленный интерес, но к сожалению регистрация на мероприятие уже закрыта

Тренинг «Создание и развитие бизнес-команд. Технология FBM-Team»

Дата и место: МФЦ для бизнеса, 4ый этаж, ТЦ Мега. 14 ноября, 09:30 – 18:00

Необходима предварительная регистрация и заполнение анкеты (приносите ее на занятия).

«FBM Team» - это уникальная авторская методология, не имеющая аналогов в мировой практике. Включает в себя выводы из практики и обобщение опыта европейских и американских консультантов по работе с бизнес-командами в течение 15 лет.

Приемы обучения: мини-лекции с презентацией и видеодемонстрациями. Практическая отработка навыков. Деловая игра.  Разбор внутренних кейсов.

Включение в управленческий арсенал командных приемов управления персоналом повышает финансовые показатели, уменьшает сроки исполнения поручений и проектов, увеличивает вовлеченность сотрудников. Сразу после обучения участники тренинга смогут создавать и развивать команды в рабочем режиме. Технология создания и развития команд «FBM-Team» преподается в ряде вузов России. Применяется в Agile в области формирования самоорганизующихся команд. Внедрена в крупных и средних компаниях разных секторов рынка. Прошли обучение этой технологии более 700 руководителей таких компаний, как Газпром, ОМК, ТТК, Сбербанк, Allianz, МТС и другие.

Для кого этот тренинг?

  • Начинающие  и действующие предприниматели
  • Руководители  среднего звена
  • Руководители проектов и продуктов
  • Scrum-мастера, Agile-коучи, бизнес-тренеры, командные коучи

Результаты обучения:

Применение на рабочем месте: Научиться создавать команды под рабочие цели и задачи по технологии «FBM-Team». Определять и развивать потенциал существующих команд. Повышать активность и вовлеченность своих сотрудников. Решать задачи, которые до этого не решались длительное время.

Навыки: модерация работы команды, проведение командных сессий, приемы командного коучинга, управление групповыми конфликтами.

Знания: основные признаки команды, этапы развития команды, виды групповых конфликтов, роли руководителя в команде.

Тренинг проведет бизнес-тренинг проводит  Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Консультант в области группового поведения, трансформации корпоративной культуры, организационной структуры. Основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group», совладелец компании «Team Consulting». Автор технологии и методологии создания команд «FBM-Team». Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive в номинации «Бизнес-тренер» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.

 

Программа тренинга:

09:00 – 09:30

Регистрация участников

9:30 – 11:00

Основные отличия команды от других групп. Для чего это нужно знать руководителю?

Разбор кейсов участников – нужна ли команда?

 

11:00 – 11:30

 

Кофе-брейк

11:30 – 13:00

Три стадии работы по правилам в командах – FBM

7 основных этапов Team Dynamics. Как их определять и управлять ими. Авторская классификация.

 

13:00 – 14:00

Перерыв

14:00 – 15:30

Роль руководителя в команде  - командный менеджер и командный лидер. Опросник на определение привычного стиля управления. Расширение приемов командного управления,  командный коучинг, модерация.

3 вида групповых конфликтов. Управление групповыми конфликтами. Как определить нужный и прекратить деструктивный конфликт.

 

15:30 – 16:00

Кофе-брейк

16:00 – 17:30

Добавление командных сессий в работу с командой. Структура их проведения. Технологии формулирования и командного согласования командных задач в рамках бизнес-целей компании.

 

17:30 – 18:00

Подведение итогов, ответы на вопросы.

 

 

 


14 Ноября